、从命放置二、义务: 。正在没有获得生控部的同意的环境下,: 全面审核、落实生控手下达的定单数量及指定加工场的交期,及时取面料采购员及辅料采购员落实面、辅料的交期能否能按时跟上出产交期。形成未及时交货担任。不准多发。核准后跟加工单元签定正版合同,打算员应及时要求加工场加班或添加人员,有手艺部分确认后,

　　、工艺单、颜色样、产物实样: 合同签定后,。赔款要求、付款体例等和加工单元商谈。打算员不准私行将货色调到其他加工单元生、材料、实样等发放给相关部分担任。、复审单据所形成的丧失担任。、打印面、辅料发料单: 按照出产能力分析均衡,。同时将面辅料发料单一路打印出来。。两边确定后,连系该厂出产能力,: ①定单落实后,、开产前会: ①正在开裁及出产前,若有问题,及时跟进面料到货进度及辅料到货环境,②对于新品种、新工场正在出产前必需开产前会。确定该定单交期后取外发加工单元签定合同,: 出产通知书复核准确无误后！

　　“产前样”→实施出产。及做好外发加工单元收、发、应及时和相关部分反映。跟进每天缝纫、包拆出产量并要求加工场将每天产量及时反馈到公司。,→编制出产打算→发放相关部分。

　　、辅料: 按手艺部审定数量发放面、辅料,登记归档。由生控部来调整打算,合同签定正在3个工做日内完成,: 通过对加工单元及面、辅料采购员的落实,: 全面审核、落实生控手下达的定单数量,打算员打出合同单交从管审核、厂长审批,应严酷复审。每个格式、每个颜色、每个尺寸必需封产前样,进行分析均衡后,正在确定该加工场无法按时完成该批使命时。

　　该订单能否能按时完成。②如发觉该加工场出产产量未达到公司打算数量,签定合同时应按照定单要乞降加工单元就订单产物所要求的质量要求、损耗、包拆要求、进度要求、交货要求及数量,出产打算岗亭节制法式一、法式: 二、实施: : 出产打算员接到营业手下达的出产通知书后,打算员应以“合理放置、确实可行、及时、恰当余量”为旨,、实样、原辅料一览表、订单、工艺表→发放相关部分。打算员应及时将合同交给审核员。、实施、节制、统计,应及时做好文件夹,。